Projets de référence
Access to Finance ,financement à risque/ investissement
1.Étude axée sur l’investissement des secteurs de l’exportation et l’importation pour un projet d’installation logistique réfrigéré, y compris l’élaboration d’un modèle financier et d’un plan d’affaires.Cambodge. InfraCo Asia et and the Global Cold Chain Alliance. 2019-Présent.
2.Étude sur l’accès au programmes de financement liés aux besoins en engrais de petites exploitations agricoles et des exmploitations commerciales. Pan-Africa. African Development Bank. 2018-2019.
3.Étude de marché sur la logistique agricole axée sur l’investissement. Kenya. Global Cold Chain Alliance and the International Finance Corporation (IFC). 2018-2019.
4.Gazelles Al Maghrib, Middle East Partnership Initiative (MEPI). Morocco. Financial Services Volunteer Corps (FSVC), US State Department 2017-2019.
5.Kenya Crops and Dairy Market Systems (KCDMS) Activity. Kenya. Absolute Options,World Vision International. 2017.
6.Soutien à la conception d’une facilité et transaction pour la composante marocaine des facilités de capital-risque MENAII de l’USAID, placement auprès de Small Entreprise Assistance Funds (SEAF) maintenant SEAF Morocco Growth fund dans le programme Innov Invest). De la région MENA, l’un des seuls placements réussis. Maroc. USAID. 2015-2017.
7.Conception d’une facilité et soutien aux transactions de capital-risque – fonds de financement des revenus pour l’initiative conjointe de l’USAID et de l’Overseas Private Investment Corporation. Maroc. 2015 – 2016.
8.Conception du programme de la facilité d’assistance technique (TAF) et soutien à la conception du fonds de capital-risque, pour une éventuelle proposition de programme Innov Invest Maroc. Maroc. Azur Partners.2015.
9.Services locaux de gestion et d’administration pour soutenir l’exécution des transactions d’investissement pour la facilité de prêt de 110 millions d’euros. Maroc. Facilité de financement des énergies durables au Maroc (MorSEFF), DAI et European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).De 2014-Présent.
10.Évaluation de l’environnement et de l’écosystème de mentorat concernant les organisations entrepreneuriales et l’environnement politique. Maroc. Adam Smith International. 2013.
11.Appui à la conception du programme et à la mise en œuvre dans le pays: «Engaging Venture Capital to Strengthen Agricultural Value Chains in Morocco». Maroc. Volunteers for Economic Growth Alliance – USAID. 2012-2013.
12.Sourcing /formation de 25 entrepreneurs à fort potentiel pour les préparer a présenter leurs projets aux investisseurs. Maroc. US State Department and Global Entrepreneurship Program.2012.
13.Analyse complète de la chaîne du froid marocaine et identification de cinq opportunités d’investissement dans le secteur privé. Maroc. Economic Competitiveness Project USAID (MEC). 2012.
14.Évaluation du programme d’entreprenariat des jeunes et soutien au partenariat du programme au Maroc. Maroc. Youth Business International. 2012.
15.Évaluation de l’environnement de programmation et de l’écosystème pour développer un programme de soutien aux services aux entreprises et des outils de financement pour soutenir des fonds d’investissement. Maroc. Silatech. 2012.
16.Conseiller de la région du Maghreb pour l’initiative de la région MENA pour le parrainage des fonds de capital-risque. Validation de l’orientation des investissements, de la sélection et du suivi des transactions pour le placement dans deux fonds de capital-risque à impact, la Tunisie et le Maroc. Sur l’ensemble de la région MENA, deux fonds seulement ont été clôturés avec succès en 2013, appui à la supervision de la période d’investissement, 2013-2015. Silatech. 2010 – 2015.
17.Évaluation du financement pour le secteur agroalimentaire, les entrepreneurs, la croissance et la compétitivité; programme d’opportunités en financement à risque. Maroc. USAID. 2010.
18.Évaluation du financement pour les entrepreneurs, croissance et compétitivité; identification des opportunités de programme en matière de financement à risque. Maroc. USAID. 2010.
19. Étude axée sur l’investissement des installations logistiques de la chaîne du froid. ARCH Investment. Éthiopie.2020-Présent.
20. Développement du marché et délimitation de la chaîne du froid pour les exportations américaines de volaille et de soja en Afrique du Nord. USAPEEC.USDA.Maroc/Algérie/Tunisie/Egypte. 2020-présent.
21. Assistance technique sur les entités de la chaîne du froid pour le projet de chaîne de valeur agricole (AVC). WFLO. Uzbekistan 2020.
22. Conseil en matière de chaîne du froid sur les questions opérationnelles et de gestion. Alliance mondiale pour la chaîne du froid. Kazakhstan/Uzbekistan/Kyrgyzstan. 2018.
23. Étude de marché, stratégie d’investissement et modélisation financière pour l’investissement dans la logistique alimentaire. WFLO. Asie centrale. 2018.
24.Mise en œuvre locale et recherche/formation de 25 entrepreneurs à fort potentiel pour les présenter aux investisseurs américains. Maroc. US Department of State and the Global Entrepreneurship Program. 2012
25. Évaluation du financement des investissements agricoles, de l’environnement du programme d’utilisation rationnelle de l’eau et des possibilités de projets. Maroc. USAID et le programme MEC, DAI Europe. 2010.
26. Évaluation du potentiel de marché pour la Tunisie en tant que composante du mécanisme panafricain de garantie des énergies renouvelables (sous-composante de l’étude de faisabilité panafricaine). CEPA pour la AfDB. 2019.
2.Étude sur l’accès au programmes de financement liés aux besoins en engrais de petites exploitations agricoles et des exmploitations commerciales. Pan-Africa. African Development Bank. 2018-2019.
3.Étude de marché sur la logistique agricole axée sur l’investissement. Kenya. Global Cold Chain Alliance and the International Finance Corporation (IFC). 2018-2019.
4.Gazelles Al Maghrib, Middle East Partnership Initiative (MEPI). Morocco. Financial Services Volunteer Corps (FSVC), US State Department 2017-2019.
5.Kenya Crops and Dairy Market Systems (KCDMS) Activity. Kenya. Absolute Options,World Vision International. 2017.
6.Soutien à la conception d’une facilité et transaction pour la composante marocaine des facilités de capital-risque MENAII de l’USAID, placement auprès de Small Entreprise Assistance Funds (SEAF) maintenant SEAF Morocco Growth fund dans le programme Innov Invest). De la région MENA, l’un des seuls placements réussis. Maroc. USAID. 2015-2017.
7.Conception d’une facilité et soutien aux transactions de capital-risque – fonds de financement des revenus pour l’initiative conjointe de l’USAID et de l’Overseas Private Investment Corporation. Maroc. 2015 – 2016.
8.Conception du programme de la facilité d’assistance technique (TAF) et soutien à la conception du fonds de capital-risque, pour une éventuelle proposition de programme Innov Invest Maroc. Maroc. Azur Partners.2015.
9.Services locaux de gestion et d’administration pour soutenir l’exécution des transactions d’investissement pour la facilité de prêt de 110 millions d’euros. Maroc. Facilité de financement des énergies durables au Maroc (MorSEFF), DAI et European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).De 2014-Présent.
10.Évaluation de l’environnement et de l’écosystème de mentorat concernant les organisations entrepreneuriales et l’environnement politique. Maroc. Adam Smith International. 2013.
11.Appui à la conception du programme et à la mise en œuvre dans le pays: «Engaging Venture Capital to Strengthen Agricultural Value Chains in Morocco». Maroc. Volunteers for Economic Growth Alliance – USAID. 2012-2013.
12.Sourcing /formation de 25 entrepreneurs à fort potentiel pour les préparer a présenter leurs projets aux investisseurs. Maroc. US State Department and Global Entrepreneurship Program.2012.
13.Analyse complète de la chaîne du froid marocaine et identification de cinq opportunités d’investissement dans le secteur privé. Maroc. Economic Competitiveness Project USAID (MEC). 2012.
14.Évaluation du programme d’entreprenariat des jeunes et soutien au partenariat du programme au Maroc. Maroc. Youth Business International. 2012.
15.Évaluation de l’environnement de programmation et de l’écosystème pour développer un programme de soutien aux services aux entreprises et des outils de financement pour soutenir des fonds d’investissement. Maroc. Silatech. 2012.
16.Conseiller de la région du Maghreb pour l’initiative de la région MENA pour le parrainage des fonds de capital-risque. Validation de l’orientation des investissements, de la sélection et du suivi des transactions pour le placement dans deux fonds de capital-risque à impact, la Tunisie et le Maroc. Sur l’ensemble de la région MENA, deux fonds seulement ont été clôturés avec succès en 2013, appui à la supervision de la période d’investissement, 2013-2015. Silatech. 2010 – 2015.
17.Évaluation du financement pour le secteur agroalimentaire, les entrepreneurs, la croissance et la compétitivité; programme d’opportunités en financement à risque. Maroc. USAID. 2010.
18.Évaluation du financement pour les entrepreneurs, croissance et compétitivité; identification des opportunités de programme en matière de financement à risque. Maroc. USAID. 2010.
19. Étude axée sur l’investissement des installations logistiques de la chaîne du froid. ARCH Investment. Éthiopie.2020-Présent.
20. Développement du marché et délimitation de la chaîne du froid pour les exportations américaines de volaille et de soja en Afrique du Nord. USAPEEC.USDA.Maroc/Algérie/Tunisie/Egypte. 2020-présent.
21. Assistance technique sur les entités de la chaîne du froid pour le projet de chaîne de valeur agricole (AVC). WFLO. Uzbekistan 2020.
22. Conseil en matière de chaîne du froid sur les questions opérationnelles et de gestion. Alliance mondiale pour la chaîne du froid. Kazakhstan/Uzbekistan/Kyrgyzstan. 2018.
23. Étude de marché, stratégie d’investissement et modélisation financière pour l’investissement dans la logistique alimentaire. WFLO. Asie centrale. 2018.
24.Mise en œuvre locale et recherche/formation de 25 entrepreneurs à fort potentiel pour les présenter aux investisseurs américains. Maroc. US Department of State and the Global Entrepreneurship Program. 2012
25. Évaluation du financement des investissements agricoles, de l’environnement du programme d’utilisation rationnelle de l’eau et des possibilités de projets. Maroc. USAID et le programme MEC, DAI Europe. 2010.
26. Évaluation du potentiel de marché pour la Tunisie en tant que composante du mécanisme panafricain de garantie des énergies renouvelables (sous-composante de l’étude de faisabilité panafricaine). CEPA pour la AfDB. 2019.
Création d'Entreprise
1.Direction d’une équipe de projet composée de six professionnels et de plusieurs cabinets de conseil affiliés pour développer trois nouvelles entreprises dans des zones économiquement défavorisées du Nevada, du Nouveau-Mexique et du Dakota du Sud. Absolute Options et Barrick Gold. Contrat total de 700 000 USD, volume d’investissement de 15 à 20 millions USD (est.)2017
2.Le projet a permis de catalyser la construction d’une installation de stockage d’hydrocarbures. Port de Nador West Med, Maroc. Agence américaine pour le commerce et le développement (USTDA) et l’autorité portuaire de Nador West Med SA. Volume d’investissement 300 millions USD (est.). De 2015-Présent.
3.Le projet a pour but d’initier, de trouver des sources d’investissement et de construire une installation logistique réfrigérée. Port de Tanger Med (Atlas Cold Port), exportateurs marocains et internationaux de produits agroalimentaires, Agence américaine pour le développement international (USAID) et clients privés. Volume d’investissement de 15 millions d’USD. 2013 – 2015.
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2.Le projet a permis de catalyser la construction d’une installation de stockage d’hydrocarbures. Port de Nador West Med, Maroc. Agence américaine pour le commerce et le développement (USTDA) et l’autorité portuaire de Nador West Med SA. Volume d’investissement 300 millions USD (est.). De 2015-Présent.
3.Le projet a pour but d’initier, de trouver des sources d’investissement et de construire une installation logistique réfrigérée. Port de Tanger Med (Atlas Cold Port), exportateurs marocains et internationaux de produits agroalimentaires, Agence américaine pour le développement international (USAID) et clients privés. Volume d’investissement de 15 millions d’USD. 2013 – 2015.
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Liste des expériences de projets supplémentaires
